反滲透純水機(jī)發(fā)展趨勢(shì)

　　反滲透純水機(jī)制造商從一個(gè)單一的制造平臺(tái)經(jīng)營主體到多元化平臺(tái)。

 

　　企業(yè)從最初的追逐利潤逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域或與不同領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)建立合作聯(lián)盟，生產(chǎn)控制向全流程的服務(wù)。控制所有利潤的發(fā)生、執(zhí)行和分配。

 

　　反滲透技術(shù)的發(fā)展相關(guān)的純水設(shè)備制造業(yè)的生產(chǎn)2001的年銷售收入已達(dá)到80億元。在上海、北京、廣州、深圳、天津、杭州、湖州、西安等地都涌現(xiàn)出了多個(gè)產(chǎn)品代理，以反滲透膜技術(shù)為中心的設(shè)備制造、工程安裝及配套產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。目前，全行業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)基本問題是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究產(chǎn)品和技術(shù)，在集約經(jīng)營中尋求發(fā)展。玉柴集團(tuán)通過北方膜工業(yè)有限公司的收購，以實(shí)現(xiàn)一定的市場(chǎng)占有率。但要真正形成科研能力，需要企業(yè)非凡的努力，人們需要被視為支持的產(chǎn)品，給予足夠的信心和熱情。裝備制造業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)的組織和協(xié)調(diào)能力的缺乏，無序競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格限制了行業(yè)的發(fā)展，僅僅依靠龍頭企業(yè)、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目不會(huì)輕易落入外國大企業(yè)在袋，為了打入國外反滲透水處理工程和產(chǎn)品市場(chǎng)。

 

　　在市場(chǎng)條件下，營銷不僅是改變反滲透純水機(jī)設(shè)備流通設(shè)施從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代代、電子、大型化、網(wǎng)絡(luò)化，更重要的是管理理念，改變管理主體，供應(yīng)鏈管理的。是投資者優(yōu)化資源配置、市場(chǎng)利潤最大化、合理化的必然結(jié)果。反滲透純凈水設(shè)備制造商不僅可以生產(chǎn)的主體，必須成為領(lǐng)先的水處理設(shè)備。建立自己的流通服務(wù)體系。同樣，如果企業(yè)不與設(shè)備制造商建立合作聯(lián)盟，依靠制造商的產(chǎn)品，使創(chuàng)新和售后服務(wù)體系的優(yōu)勢(shì)。不能形成自己穩(wěn)定的客戶群，只有水處理設(shè)備廠商有現(xiàn)代營銷理念結(jié)合在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在利潤分享設(shè)備制造和流通服務(wù)，它可能在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是可能的，不僅僅是價(jià)格，而是通過產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷維護(hù)市場(chǎng)水處理產(chǎn)品的訂購服務(wù)，保持和擴(kuò)大客戶群和市場(chǎng)份額，獲得利潤。